Coaching: Einzeltraining Führungskräfte 

"Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung." ReinhardMohn, *1921, deutscher Unternehmer und Stifter, Bertelsmann

Herausforderungen in der Führung erfolgreich meistern

Führungskräfte Coaching umfasst heute ein breites Spektrum, denn die Aufgaben und Herausforderungen an eine Führungskraft sind heute vielfältig und komplex.

Neben herkömmlichen Führungsaufgaben wie dem Delegieren, Strukturieren, Motivieren und Kontrollieren, kommt im heutigen Arbeitsumfeld dem Entwickeln, Lehren und Lernen, sowie Begleiten und Unterstützen verstärkte Bedeutung zu.

Allwissenheit und perfekte Kompetenz in der Führung von Mitarbeitern / Menschen und Wahrnehmung von Führungsaufgaben gibt es nicht. Mit dem Konzept  

"In fünf Schritten zum persönlichen Take-off"  

steuern Sie als Führungskraft Ihrem Ziel sowie der gewünschten Verbesserung schnell und sicher entgegen.

Es gibt keine richtige oder falsche Führung.

Es gibt nur eine, die den Mitarbeiter erreicht  

oder eine, die ihn verfehlt.

Die besseren Führungskräfte erkennen ihre eigenen Grenzen und bearbeiten gezielt ihre  Entwicklungs-potentiale.

Führungskräfte Coaching kann daher zum einen dazu dienen, den eigenen Führungsstil anhand der eigenen persönlichen Stärken und Fähigkeiten bewusst weiter zu entwickeln.  

Zum anderen wird Coaching für Führungskräfte in der Personalentwicklung eingesetzt, damit diese selber ihre Mitarbeiter coachen können. Im Fokus steht die Verbesserung von Leistung und Verhalten oder die Bewältigung bestimmter Herausforderungen.  

Optimale Führung ist bedürfnisgerechte Führung.

Coaching von Führungskräften verfolgt daher oft nachstehende Ziele:

• Eigenen Führungsstils qualitativ wertschätzend weiter entwickeln
• ausgewählte Schlüsselqualifikationen zielorientiert optimieren
• Kommunikationsfähigkeiten und emotionale Kompetenz erweitern
• Selbstbewusstsein und Authentizität stärken
• Umgang mit Stress und Druck managen
  – Work-Life-Balance
• ungenutzte Ressourcen von Mitarbeitern erkennen und aktivieren
• konstruktive Lösungen bei Konflikten herbei führen oder vermitteln
• Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen aktiv begleiten
• Mitarbeiter bei ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung unterstützen
• Praxistransfers von theoretischem Fachwissen ermöglichen
   
  

In einem persönlichen und unverbindlichem Vorgespräch wird anhand der Zielsetzung und dem Wunschergebnis ein passendes Vorgehen besprochen und vereinbart.

Ja, vereinbaren Sie mit mir ein Termin zum persönlichen Kennen lernen und wie Sie mich bei meinen Führungsaufgaben unterstützen können.  

Mein nächster passender Termin wäre: Mail