Coaching: Projektmanagement

Wie steuere und leite ich Projekte erfolgreicher?

Kein Unternehmen kommt heute ohne ein professionelles Projektmanagement aus. Die Anforderungen an die Projektleiter steigen überproportional mit der

·        Anzahl an beteiligten Personen,

·        Einbeziehung mehrer Standorte,

·        Berücksichtigung interkultureller Aspekte,

·        Zunahme von Abhängigkeiten,

·        Anzahl komplexer Systeme,

·        u.s.w.

Neben vielen Werkzeugen für die Projektplanung, -Steuerung und Dokumentation fehlt es jedoch häufig an Mentoring und / oder Supervision für Projektmanager. Insbesondere die Bewältigung schwieriger Situationen in den Projektphasen will gelernt sein. Angehende Projektmanager oder auch erfahrene Projektleiter stoßen immer wieder auf unvorbereitete und neue Herausforderungen.

Ein gut gestalteter Anfang sichert oft den Projekterfolg

Insbesondere am Beginn eines Projektes werden die wesentlichen Entscheidungen getroffen, die den Erfolg beziehungsweise Misserfolg des Projektes entscheidend prägen. Aus diesem Grund ist ein Coaching gerade am Projektstart am effektivsten. Insbesondere für die nachstehenden Phasen ist einen Coach sinnvoll:  

• Projektkonzeption und -start (Rahmenbedingungen, Zielvereinbarung, Ressourcen)
• Planung (Inhalt und Umfang, Arbeitspakete, Meilensteine, Terminplan, Kostenplan, Risikomanagement Planung, Ressourcenplanung etc.)

Wird das Coaching in diesen Phasen erfolgreich gestaltet, reicht es häufig in den anschließenden Projektphasen aus, einen festen Austauschtermin durchzuführen, um aktuelle Fragen aus dem Projekt zu klären und den Projekterfolg insgesamt zu sichern und zu überwachen.

Insbesondere angehende Projektmanager, die ihr erstes Projekt nicht zu einem Risiko oder Experiment gestalten wollen, werden sicher und professionellvon mir begleitet. Sie stellen ihre Fragen und Themen nach Bedarf und gehen nach jedem Austausch gestärkt in ihren Entscheidungen und Vorgehensweise zielsicher weiter voran. Sie stärken und bauen dabei massiv ihre Kompetenzen aus.

Coaching in kritischen Phasen

Kommt ein Projekt in eine kritische Phase und lässt sich zunehmend schwerer steuern und gestalten, wird ein Coaching im Projekt sinnvoll, z.B. bei

• der Einhaltung von Meilensteinen
• Engpässen von Ressourcen
• Qualitätsprobleme
• Aufkommenden Konflikte
• Eskalationen u. ä.

Projektmanagement ist eine Kompetenz, die sich wesentlich durch Praxis und Erfahrung bildet. Der Lernprozess wird durch gescheiterte Projekte oft sehr teuer. Mit gezieltem Einzeltraining wird Coaching als risikominderndes Instrument eingesetzt und trägt damit zu einem erfolgreichen Abschluss eines Projektes bei.

Entsprechend den verschiedenen Phasen eines Projektes können Sie Einzeltrainingerhalten:

• Coaching bei Initiierung bzw. zum Projektstart
• Coaching zur Steuerung eines Projektes (Projektcontrolling)
• Coaching bei Krisensituationen im Projekt
• Coaching zum Abschluss vom Projekt

Sichern Sie den Erfolg Ihrer Projekte ab. Erweitern Sie Ihre Kompetenzen, entwickeln Sie neue Verhaltensweisen für sich in der Rolle des Projektleiters oder für Ihre Mitarbeiter.  

Sie gewinnen neue Ideen und Denkanstösse für Ihr Projektmanagement.

Sprechen Sie mich an, wir führen ein Auftragsklärungsgespräch und definieren gemeinsam das für Sie passende Vorgehen!

Ja, Projekterfolge absichern ist ein Thema für mich/uns. 

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